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山东省威海市关工委创新基层组织建设模式的实践与思考

中国关心下一代工作委员会  http://www.zgggw.gov.cn/  2025年12月10日  来源: 山东省威海市关工委
摘要:创新基层组织建设模式的实践与思考山东省威海市关工委习近平总书记强调:“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”,要“坚持大抓基层的鲜明导向”。关工委作为关心、教育

创新基层组织建设模式的实践与思考

山东省威海市关工委

习近平总书记强调:“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”,要“坚持大抓基层的鲜明导向”。关工委作为关心、教育、培养青少年健康成长的群众性工作组织,涵盖了镇(街)、村(社区)、企业、学校、医院等各类组织,是党联系服务青少年的桥梁纽带。近年来,市关工委坚持以“党建带关建”为引领,持续深化“基层组织建设提升年”活动,针对新时代关工委工作出现的新情况、新问题,不断创新基层组织建设模式,推进关工委工作高质量发展。探索与实践市关工委推进组织模式创新,主要体现在三个方面。

一、在农村,创建“以镇带村”工作新模式

镇级关工委组织,是农村基层组织的“龙头”,直面农民百姓、直面青少年,工作的好坏直接影响到农村关工委工作的质量和效益。全市共有48个镇,管辖着2359个行政村,这些村的情况不一,关工委的工作也参差不齐。部分规模较大、条件较好的村能够独立设立关工委组织并有效运转,但一些规模小、条件一般的村,则存在组织难建、队伍难立、经费难保、活动难开展等问题,一些“五老”参与积极性不高。同时,一些村虽然有条件,但受村干部视野与能力的局限,也难以适应新时代对青少年思想引导、心理疏导、社会实践等多元化需求。对此,2022年,市关工委在深入调研的基础上,认真总结推广了乳山市下初镇关工委“抓组织促责任落实、抓队伍促素质提升、抓载体促活力激发、抓品牌促作用发挥”的“四抓四促”工作经验,提出了“以镇带村”的工作思路。主要采取“三带”举措。一是在领导机制上“带”。在镇级,将关心下一代工作纳入党委、政府重要工作,设立“双主任”制,镇党委副书记兼任关工委主任,一名退休的镇级老同志任主持日常工作的主任。同时,将镇关工委与离退休干部党支部、老干部志愿者协会、老年大学“四套班子合一”,形成“一套人马,一站式服务”领导机制。在村级,推行村党组织书记与关工委主任“一肩挑”,实行“书记主抓+‘五老’主导”双负责工作模式,带动村级关工委工作上档升级,均衡发展。二是在工作指导上“带”。按照“一网格一小组”管理模式,将全镇所有村划分为若干个服务网格,每个网格配备5-6名镇级“五老”志愿者,协同镇驻村干部,联系1至2个村级关工委,负责指导村级工作开展。每月把开展工作情况与镇其他中心工作同调度、同评价、同考核。三是在开展主题活动上“带”。镇级关工委成立“五老”志愿服务分队,每月开展一个主题活动。近年来,镇级重点围绕传承红色基因、传承优秀传统文化、传承好家教好家风、传播法治精神等主题,开展了一系列教育活动。同时,开展“五老”关爱青少年活动,如开办“四点半托管课堂”,开展“一对一、多对一”帮扶和心理咨询,开展“校园安全瞭望哨”“环境治理监督员”活动,形成了党委统一领导、上下贯通、资源整合、均衡发展的良好工作格局,村级关工委和“五老”作用发挥得有声、有色、有成效。

二、在企业,创建“产业园企业关工委联盟” 

伴随着威海重点培育的新一代信息技术、新医药与医疗器械、碳纤维复合材料等八大产业集群的崛起,催生了一批特色产业园区。产业园内的企业性质不同、归属管理不同,规模大小不同,但有一个共同的特点,都是这个产业链的重要一环。产业园中相当一部分小微企业建立关工委组织存在“三无三难”的问题:无独立党组织支撑导致组织建设难,无专门阵地依托导致活动开展难,无稳定队伍保障导致服务延续难。对此,市关工委认真总结推广了高区电子信息与智能制造产业园“创建产业园关工委联盟”的经验。主要做法:产业园成立企业关工委联盟,在建立党组织的企业独立建关工委组织,没有建立党组织的企业全部纳入了产业链关工委。关工委主任由园区党委书记担任,副主任由联盟相关企业党支部书记和优秀“五老”担任。依托“党建链带动关建链”,实行产业链上下游企业联动,资源共享、优势互补。重点打造“四个链条”,发挥关工委作用。发挥党组织和老党员、老模范的凝心聚力作用,打造“红芯链”;定期开展青年联谊会、“科举杯”联谊赛等丰富多彩的文体活动,打造“活力链”;设立奖学金项目,开展“志愿四季”服务活动、设置残疾人“特别生产线”就业项目、招募社会妈妈结对帮扶、为青工子女实行课后免费托管,打造“公益链”;开办“白领党校”“工匠夜校”,鼓励青工在职进修深造,打造“成长链”。企业关工委的吸引力、影响力明显提升。

三、在社区,创建社区融合式运行新模式

工作中发现,随着产业聚集与城市扩容,一些“商圈型”“企业型”等新型社区日益增多。这类社区较传统社区有“一高一多一少”特征:青少年占比高、青少年需求多、“五老”资源少,对关工委工作提出了更高的要求。对此,市关工委总结推广了环翠区魏桥社区“创新社区组织运行模式,推进融合式发展”的经验。主要做法:组织运行上,实行“社区党支部—关工委—社会组织”三级联动机制。队伍拓展上,建立“五老+社工+志愿者”多元结构,挖掘社区内“五老”潜力与外聘专业“五老”相结合,聚集社工与招募志愿者相结合,相互衔接、相互补充,不断强化关爱力量。阵地建设上,设置五大功能区:阅读区、管理区、知识讲堂、手工体验区、娱乐玩耍区等,精准对接不同青少年需求。关爱项目运作上,社区关工委与驻威高校合作搭建大学生社会实践平台,打造“智享成长”“科学创新实验站”等项目,定期在辖区开展学业辅导、亲情陪护、素质拓展等志愿服务;与妇联、文旅等部门联合,利用项目创投引入诺和悦然、海星公益等知名社会组织,定期在社区针对不同年龄段孩子开展科普、亲子教育等各类主题活动,把社区青少年的教育、托管、心理关爱等服务提升到新水平。

思考与启示

市关工委创新镇村、企业、社区组织模式的做法,是“党建带关建”的新实践,是破解基层难点问题的新举措,是关心下一代工作的新作为,是新时代加强关工委基层组织建设的新路子。其经验做法,为推进基层关工委工作高质量发展提供了有益启示。

一、抓住一个根本——坚持党建带关建

推进组织模式创新,始终把“党建带关建”作为根本遵循。坚持依靠党的政治引领,强化关工委政治功能,确保服务青少年的正确方向;依托党的组织联动,健全关工委基层组织网络,推进相关领域组织全覆盖;依靠党的领导,整合党政部门、群团组织和社会各方面资源,充分发挥“五老”作用,提升关工委服务功能。2021年,市关工委联合市委组织部出台了《关于加强以党的建设带动关工委建设工作的意见》,要求各级党委、政府将关工委工作纳入党建工作总体部署,建立“双主任”制,做到“四个纳入”,带动基层关工委政治、组织、班子队伍、办事机构、经费保障和阵地建设等取得突破性进展。正是在这样的大背景下,各级关工委主动作为,探索出适合本领域、本系统基层组织建设的新模式,开创了“党建带关建、关建助党建”的新局面。

二、聚力一个焦点——服务青少年需求

当代青少年需求呈现多元化、个性化特征,既包括思想价值引领、身心健康保障等成长基础需求,也涵盖成长成才、创新实践等发展型需求,传统的思维模式、工作模式、组织模式,有些已经难以适应现代青少年的需求。推进组织模式创新,与党的“立德树人”根本任务相对接,与青少年实际需求相契合,提高了关工委工作的针对性、实效性。对困境职工和青少年实行“一对一”“多对一”的特殊关爱,对青年职工进行职业规划、成长成才的培育支持,对学生进行高质量的课后、暑期托管服务,常态化开展红色研学、技能比赛、心理疏导,等等,都从不同侧面满足了青少年个性化需求,助力青少年全面发展。

三、紧盯一个目标——提升组织效力

基层关工委承担着直接教育、引导、关爱、保护青少年的重要职能,工作效力的高低大小,不仅影响着党和政府对青少年群体关怀的形象,更影响着青少年成长成才的效果。市关工委把提升组织效力作为创新目标,通过深化“五好”基层关工委组织创建,提升组织整体效力;通过党史国史教育、红色教育、社会主义核心价值观教育,提升政治引领力;通过救助帮扶、心理疏导,提升关工亲和力;通过资源整合,搭建平台,提升组织服务力。同时,充分发挥“五老”作用,给舞台、给平台、给激励,制定和实施了“五老”志愿者工作经费补助政策,有效激发了“五老”队伍的内在活力,参与面、参与度、参与效果日益提高。实践证明,以创新增强组织效力,不是简单的模式变迁,更是服务内涵的丰富、领域的拓展、工作的提升。

四、用好一个方法——实施分类指导

随着经济社会的快速发展,如何做好新型经济组织中的关工委工作,既是时代课题,也是难点问题。破解这些难题,没有现成的经验可借鉴。推进基层组织模式创新,根据农村、企业、社区出现的不同情况,寻找出了有针对性的解决办法,填补了“盲区”和“空白”,提升了质量和效益,推进了均衡发展。一条重要的经验,是坚持实施因地制宜、分类指导、典型引路。农村关工力量薄弱,创新出“以镇带村”工作模式;产业园小微企业工作难开展,创立“产业关工委联盟”组织模式;社区多元化需求难满足,实行“融合式发展”运行模式,等等。每个领域创新工作的推广,都是先总结出成熟的典型经验,并在实践中不断完善、提升。

五、明晰一个方向——推进融合发展

关心下一代工作是一个系统工程,具有跨领域、跨部门、跨层级的系统特征。推进基层组织建设模式创新,打破了“就关工委谈关工委”的思维定式,打破了“各自为战”的工作边界,把关工委工作置于“大关工”格局中运行,推进融合式发展。建立了上下贯通、多维度联合的协调机制,推进队伍融合、阵地融合、育人资源融合、关爱项目融合,切实把关工委和“五老”特殊优势,同政府、群团、高校、企业、社会组织等的专业优势有机结合,推进组织共建、资源共享、功能优化,形成优势互补、合作共赢的育人机制。关工委通过融合,有了更多服务青少年的资源和平台,有了更多活动场地和经费保障,可以有效推进工作从零星化、经验化服务向系统化、专业化服务转变;相关单位和社会组织通过融合,借助关工委组织力量,让公益政策和项目落地落实,让资源得到充分利用和共享,让社会爱心人士拥有奉献舞台。实践证明,关工委工作只有融合发展,才会有生机、有活力、有生命力,才能实现高质量发展。


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